LC公司是某集团公司所属大型企业,是由YLQ厂经过军转民和三线脱险搬迁,在按照国家有关政策坚持有进有退,择优扶强和优胜劣汰的原则前提下,经过军民品分线剥离并实施政策性破产,将公司脱困、改制和企业发展紧密结合等系列改革措施后,诞生的新的国有独资公司。经过脱胎换骨的变革,LC公司在产权结构、管理体制、组织模式、员工队伍、文化风格等诸多方面,都已不同于传统的国有企业,且已比较接近于一个独立的“市场主体”的国有军工独资公司,但是,这种独具特色的“改制衍生型企业”(不同于纯粹市场条件下产生的民营企业)的国有体制背景在较长的时期内,仍然要发挥其“体制惯性”,所以企业面临全方位、复杂的、长期积累的困难局面和许多问题,要解决好这些问题尚需时日。而面对全球化竞争、行业迅速发展的趋势,LC公司目前的组织模式不能完全成为公司战略的有效载体,形成了管理瓶颈,无法满足市场瞬息变化的需求,矛盾和冲突自然也会显现出来,不可避免地影响着企业的生存与发展。本文叙述了如何引导员工转换观念,构建基于岗位和能力的卓越人力资源管理体系;如何更好地适应组织变革与管理创新,构建能够支撑其各业务单元持续发展的组织模式,提升公司经营业绩实现可持续经营;如何跟上行业发展,构建参与市场化竞争的核心能力,并在行业占据优势地位;如何结合企业组织等综合现状和各业务板块情况,确定公司发展战略及取舍各业务板块;以及如何通过流程和组织来保障公司健康发展,如何提高员工素质来增强其把握机会的能力,从而实现能力提升和整体跨越等均成为公司经营决策者们面临的难题。文中分析到的许多问题也为众多刚走出困境或正在努力走出困境的“改制衍生型企业”所共有,故对正在进行改革脱困发展以及需要不断完善与创新的此类企业有一定的参考价值。本文提出的一些切合LC公司实际的发展思路和具体对策,对公司的经营管理决策者决策有一定的指导意义。本文共分四个部分:第一部分:对公司的历史沿革和现状进行了调查,指出公司经过分立破产改制已经由一个大型综合企业演变为从业于特定行业的中型企业,内部和外部环境的重大变化需要重新理清公司的发展思路。第二部分:在对公司外部环境进行调查的基础上,分析了公司当前主要面临的机遇和挑战,指出公司在军品和民品两方面的发展均存在新的市场机遇,把握机遇需要积极参与市场竞争,以高品质赢得竞争的先机。第三部分:调查分析了公司的内部环境,指出公司发展主要存在的优势和劣势。第四部分:依据公司存在的优势和劣势,以及面临的机遇和挑战,提出了公司发展战略;结合公司阶段性经营目标,遵循战略决定结构、结构支撑战略的原则,提出了公司应采取的对策和措施。