随着电信业的改革重组，3G牌照的发放以及我国电信市场对国外电信运营商的逐步开放，我国电信市场的竞争越来越激烈。中国移动公司面对如此严峻的挑战，想在竞争中立于不败之地，在不断改革调整中实现可持续发展，就必须重视人力资源的开发与建设，注重人力资本的增值的实现。员工培训作为人力资源管理中的总要一环，已成为现代企业提升企业核心竞争力的重要手段，是企业人力资本增值的关键因素。近年来S市移动公司为适应公司发展的需要，员工数量急剧增长，但是由于人员扩张的速度过快，员工素质良莠不齐，尤其是一线营销人员素质整体较低，高端人才急剧匮乏，而公司在员工的培训机制的建立方面还很不完善，缺乏科学的培训体系。本文采用文献研究、调查研究、问卷调查等分析方法，从S市移动公司的员工培训现状入手，结合文献理论进行研究，主要阐述了论文需要用到的战略人力资源理论、职业发展路径理论、任职资格管理理论和激励理论作为论文的理论依据，总结了S市移动公司现有员工培训存在培训工作的有效性和针对性不强，培训工作开展不平衡，员工对培训工作的重视程度不高，公司的主要培训模式存在缺陷等问题。在上述基础上，论文分析了S市移动公司员工培训问题产生的原因：公司缺乏对员工的职业生涯发展的管理，员工职业发展路径单一，无法满足各类型员工的发展需求；公司各岗位的任职资格标准体系不健全；尚未开发出科学的培训课程体系；培训考核评估制度不完善以及培训激励机制不健全。提出了通过设计职工职业生涯管理、构建员工职业发展路径、健全任职资格标准体系、开发员工培训课程体系，完善培训考评制度，以及健全培训激励机制等方式，来开发S市移动公司员工培训方案。