在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容。建立合理的有竞争力的薪酬体系，充分发挥薪酬体系的双刃剑作用，是一项非常重要的工作。现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系。新型的薪酬管理体系是“以人为本”的企业管理制度的重要部分。本文以HW公司为背景，通过对公司薪酬管理的历史和现状的分析，指出公司在薪酬管理过程中出现的问题和不足及实施薪酬改革的必要性和作用。本文主要对此进行研究，全文共分五章。　　第一章主要介绍了HW公司发展历程、现状和公司战略三个方面。HW公司成立于2000年10月，是中国最大的集成电路用环氧模塑料制造商，国家高新技术企业，国家863计划成果产业化基地。2004年，HW公司净资产9000万元，营业收入23000万元;现有员工586人，本科以上高学历人才所占比例较小，人员较年轻。HW公司计划用五年时间，成为中国大陆电子封装材料综合提供商和国内环氧模塑料行业排头兵，成为中国向世界供应环氧塑封料的最大出口基地和世界环氧塑封料生产知名企业。　　第二章是文献回顾。主要介绍了薪酬体系设计原理，并简要回顾了薪酬理论的发展。企业要发展就要有自己的经营战略，而薪酬策略必须服从服务于企业战略;在设计薪酬制度之前，必须先从公司的文化特征、核心价值观和企业发展战略出发明确公司的薪酬策略。薪酬的设计要遵守公平、竞争、激励、经济和合法的原则，才能吸引和保留企业核心员工，激励员工。　　第三章主要介绍了HW公司薪酬体系的历史演变、车间薪酬管理现状和职能管理部门薪酬管理状况。HW公司是从国有企业演变而来，2000年成立有限责任公司，2002年7月整体变更为股份有限公司，2003年公司薪酬体系完成从标准工资向岗位工资的转变过程。　　第四章主要通过对现有薪酬体系的分析，指出HW公司现有薪酬体系存在新老厂区薪酬悬殊问题、薪酬结构问题、绩效考核与薪酬调整等问题。随着公司的发展，2001年公司在连云港宋跳高新区建设新厂，新区工厂随后招聘员工。为降低成本，新区员工收入完全参照高新区周边企业工人的收入水平，从而形成新老厂区员工薪酬悬殊问题。HW公司在创业初期实行的是向一线工人倾斜的薪酬政策，导致车间一线工人收入高于研发人员等核心人员收入。在完成股份制改造之后，公司开始建立现代企业制度，实行岗位工资制，向管理、研发等部门核心人员政策倾斜，但是考虑到公司经营的稳定性，初次薪酬改革力度不够，仍然存在内部公平性问题。　　第五章主要在上述分析基础上指出对HW公司薪酬管理体系进行改革的必要性，进而提出了对公司重新进行薪酬体系设计的建议和方案，并得出薪酬改革有利于激励员工潜能的最大化，增强企业的核心竞争力的结论。