对于科立讯公司来说建立合理的员工绩效考核体系，可以调动员工的工作积极性，从而有效提升科立讯公司的整体业绩，提升科立讯公司的核心竞争力、实现科立讯公司的可持续发展，基于此，本文应用基于EVA平衡计分卡绩效考评方法结合科立讯公司绩效考核实际进行了具体研究。　　 文章首先探讨了科立讯公司应用EVA绩效考评的研究背景与研究目的及意义，并展开对EVA绩效考评的文献综述，提出本研究的研究方法和研究内容。在此基础上全面回顾EVA绩效考评的相关理论基础。如EVA绩效考评的概念及其与传统绩效考评的区别与重要性，着重考察了EVA绩效考评的内容、程序、方法以及应注意的问题，紧接着从科立讯公司发展概况、业绩以及人力资源管理及公司发展实际等多方面进行了公司发展优势分析，并具体分析了科立讯公司绩效考核现状，提出了当前绩效评估存在资源占用与绩效目标没有挂钩等绩效考核问题。以此为切入点针对科立讯公司进行了EVA绩效考评方案设计。并结合科立讯公司EVA绩效考评的组织管理，EVA绩效考评观念的培育，EVA绩效考评相应的培训体系建设以及EVA绩效考评管理制度的建立等多个方面提出了科立讯公司实施EVA绩效考评的保障措施。