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随着市场竞争日趋激烈,越来越多的企业开始把目光从产品和市场转向企业内部管理。绩效管理作为促进企业和员工业绩提升的有效手段,受到大多数公司的关注。但是在实际的操作中,往往存在很多误区,例如:个别企业往往以偏概全把绩效考核当作绩效管理,或认为绩效管理是人力资源部门的事情等等。这些都导致绩效管理系统无法有效的发挥作用。笔者基于对大量文献的阅读和了解,在本文中对现行的绩效管理体系以及配套管理系统进行了全面的描述。并进行了广泛的调查研究,参考了XXX(中国)有限公司在进行绩效管理改革时