员工激励是企业人力资源管理中重要的组成部分。为应对当前“用工荒”、“招工难”的困境,制造型企业越来越重视员工激励。JX公司作为一家新成立的电信基础设施设备制造企业,在员工激励方面推行了多项激励措施,取得了一定的成效,但仍然存在许多需要改进的地方。本文就该公司生产线员工激励现状进行分析研究,为完善员工激励方案提出优化建议。本文以JX公司生产线员工激励现状为研究对象,总结在当前员工激励过程中存在的不足与问题,运用文献研究法、比较分析法并结合定量与定性综合分析法对这些问题进行探讨和分析,提出优化和改进建议。论文首先综述了国外经典激励理论及国内关于制造业员工激励的文献资料,并从薪酬激励、晋升激励及福利激励几个方面介绍了当前生产线员工激励的现状,并对存在的绩效考评范围不合理、员工薪资无差异、培训和晋升机会少、新员工关怀不够等问题进行了分析。然后结合激励的公平性、合理性及按需激励的原则,从薪酬结构、绩效考评的角度提出了实行差异化的岗位工资、增加工龄工资及优化生产线员工绩效考评范围等方案;从晋升发展及员工关怀的角度提出了推行内部讲师制度、提案改善奖励制度、优秀员工评选制度并建立新员工沟通反馈机制、实行派遣员工有条件转为正式员工等优化方案。最后,从组织保障和制度保障的角度论述了改进方案实施的保障措施,并预测优化方案实施后在员工参与感、成就感及稳定性方面达成的效果。