迅捷公司“AI+信息安全”发展战略研究

来源 :华中科技大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:QCLHQCLH
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
近些年来,随着技术的成熟和应用的落地,以云计算、和大数据支撑的人工智能技术越来越重要,受到各国的重视并将其作为国家战略,国务院在2017年7月发布了《新一代人工智能规划》。人工智能产业快速增长,越来越的公司进入到这个领域。迅捷母公司是人工智能领域的龙头厂商,并在多年的实践总结出一套自己经营模式。出于业务的发展需要,迅捷在武汉设立子公司,本文从人工智能行业特点出发,以迅捷在武汉的发展战略选择过程为例,来说明人工智能如何与传统产业结合找到机会点,同时也为其他科技公司在武汉设立子公司有一定的参考意义。按照这一思路,本文首先说明人工智能行业的整体情况,然后介绍迅捷公司的管理现状和核心问题,提出解决问题的思路。在此基础上,选择信息安全产业作为主要的突破方向,先进行外部分析,再分析内部的资源能力,最后用SWOT模型进行战略汇总,制定迅捷公司发展战略,同时明确战略愿景和关键策略。
其他文献
在当今激烈的市场竞争环境下,随着库存管理控制理念的普及和应用,人们逐渐认识到企业不能仅靠产品的技术提升来改善经济效益,同时还需要持续的改善运营成本来提高企业竞争力。降低企业库存价值并提高库存周转率是有效的改善企业运营成本的方法。本论文研究对象AWT公司是从事高压输配电变压器的生产制造企业。变压器产品成本中80%左右的成本是材料成本,材料的库存和周转贯穿着整个生产制造过程,所以对变压器制造过程中的库
学位
从工业发展大环境来看,工业发展经过几个阶段,第一次工业革命是蒸汽机应用到工业生产,替代了传统的劳动力,第二次工业革命是走进了电气时代,而第三次工业革命是信息时代,可以看到,过去的几次工业革命让生产效率得到了大幅度的提升,现今天,所看到的第四次工业革命将会通过数字化,让制造走进智能时代。本文通过对数字化运营的研究,结合联想手机工厂的现状,讨论了联想手机工厂推进数字化转型对其运营管理的优化。本文通过文
学位
传统形式下,国内银行与软件外包公司的合作采用协力外包的方式,银行能够高效利用外包公司知识技术和企业外部资源,帮助其降低建设成本、提高建设质量,同时加快步伐。而随着信息技术与软件行业的发展,银行对于外协公司信息建设和服务的依赖性也在不断降低,软件外包行业面临的挑战也在不断加剧。本文通过分析核心系统建设的甲乙双方M银行和X公司,以其在实际项目实施建设过程中的人才管理作为出发点,对公司组织结构和人员、部
学位
近年来,随着国家对基建工作大力扶持,预计未来五年工程基础建设投资规模依然可观。同时,由于国内工程设计行业竞争激烈,行业净利率下滑,加之2020新冠疫情的不利影响,建达集团想要在这次挑战中使设计业务高质量稳健发展,制定相应的发展战略规划至关重要。本文就建达集团勘测设计公司的发展战略展开深入研究,针对当前企业面临的内外部环境,结合自身情况,制定未来的发展战略目标,并提出具体的实施举措。其主要内容有以下
学位
EPC中的采购职能,负责项目所有设备材料的供应及服务,包括采购、监造、物流及仓储管理。KD公司越南TL火电项目设备多达200多个,设备均为非标件,均需定制化生产,制造周期长,材料不计其数,采购物资交付进度直接关系项目建设进度。KD公司在项目执行过程中遇到了诸多问题,一定程度上导致采购合同执行过程的不顺畅,影响了设备交付进度,从而影响TL项目的整体建设工期。本文采用理论与实际相结合的方式,对KD公司
学位
在市场经济背景下,保险为人们抵御各种风险提供了工具,其在整个宏观金融和社会保障体系中扮演着关键性的角色,是和谐社会目标实现的关键因素。在宏观经济持续发展的过程中,大众消费新时代来临,人身保险行业遇到了前所未有的机遇。JXRS保险股份有限公司(以下简称JXRS)作为一家成立8年的地方寿险企业如何抓住发展机遇,应对内外部环境的挑战,提高市场地位成为亟待解决的问题。因此正确把握内外部环境发展的趋势,及时
学位
随着光通信技术的创新和升级,JL集团将武汉分公司的发展列为布局光通信领域的重要战略,单元组织形式下的光通信企业优化绩效管理提质增效被提到武汉分公司绩效管理的重要议事日程上来。研究单元组织形式下企业高绩效管理,打造企业高绩效团队具有重要的理论价值与现实意义。本文依据基于素质模型的绩效管理理论的实践和研究成果,以JL集团武汉分公司为研究对象,对武汉分公司高绩效管理进行了系统研究。首先,应用文献分析法对
学位
2020年伊始中国及全球遭遇了突如其来的新冠肺炎疫情,疫情仍在世界蔓延,给企业经营带来了严重冲击,特别是对中小民营企业造成了严重的经营困境,中小民营企业亟待建设和完善激励机制应对竞争。企业竞争人才是关键,满足企业健康长远发展要求,疫情后时代如何留住人才,如何稳定人心,是企业经营者需要面对的重要问题。本文依据人力资源激励理论,运用实证研究方法,对CT公司员工激励机制进行系统研究。首先,运用文献研究法
学位
近年来,随着互联网和电子商务的发展,家电行业在线上渠道的销售日趋增长,尤其疫情发生之后,线上渠道销售占比进一步扩大,截止2020年上半年,家电行业线上渠道销售已经超过50%,但线上渠道目前的发展与之前相比进入到一个瓶颈期,年增长率已经逐年在下滑,从2014年的57%增长率到2019年4.2%。同时线下渠道受消费者消费习惯的改变,已经越来越习惯于线上消费,加之线下门店运营成本较大,导致线下市场日趋萎
学位
新能源汽车制造业具有有别于传统汽车制造业的供应链特点,以政策为导向的市场路线、技术路线导致供应链复杂性更高,需求易变、不稳定、模糊,很容易出现供应链风险,并传递给供应链上游的零部件制造企业。C&R公司是新能源汽车的核心零部件电驱动系统制造商,本文主要运用风险管理的理论和实践的研究方法,结合采购与供应链管理的相关知识及工具,深入探讨C&R公司的采购与供应风险控制策略。本文对C&R公司采购与供应管理过
学位