中国制造业经历30多年的高速发展，制造能力和技术水平都得到了质的提升，一跃成为全球制造大国。但随着2008年金融危机以来，全球经济增长乏力，以及发达国家的再工业化战略，中国制造业面临着巨大的增长挑战。面临复杂多变的企业发展环境，企业之间竞争已经不是简单围绕规模和利润的竞争，而是围绕建立和发挥企业竞争优势形成核心竞争力而展开的竞争。企业战略已经不仅是大企业要考虑的事情，也是广大中小企业发展的重大事项，可以这样说，在新形势下我国企业已经进入了企业战略管理时代。　　本文以 ZQ公司为研究对象。首先，综合国内外企业战略管理理论的相关研究，采用 PEST分析方法，分析 ZQ公司面临政治、经济、社会和技术四个方面的外部环境，梳理公司的发展机遇和威胁。其次，从公司的技术能力、客户资源、代理品牌、管理制度、经营现状、企业文化及资源整合能力等方面，分析公司自身的优势和劣势。再次，通过 SWOT分析矩阵和战略匹配，形成 ZQ公司的差异化竞争战略。包括：企业愿景和使命、战略目标和战略重点等多个方面。最后，通过市场销售、技术和系统集成、资源整理、人力资源、企业文化、财务管理等多方面措施，保证 ZQ公司的战略实施和控制。