标准成本制度作为成本控制的重要会计方法最早诞生于20世纪初的泰勒科学管理时代，经过近一个世纪的发展，标准成本法已经在欧美、日本得到了非常广泛的应用。根据美国管理会计师协会以及南京大学会计系课题组的调查研究结果显示，中国目前只有不到20％的企业使用了标准成本法。在竞争激烈的商业环境下，企业只有不断提高成本管理水平，才能相应提高企业整体竞争力，实现持续发展。　　本文采用案例研究的方法，在对H公司的经营环境、组织架构设置、供应链管理与成本控制理念深入分析的基础上，对H制造公司的标准成本与责任预算相结合应用的实践进行了总结和提炼;以标准成本设定、责任预算及绩效考核的过程为线索，对H制造公司成本控制的实际运用展开分析研究，提出标准成本与责任预算相结合的成本控制工具——“预算利润表框架”方法，并进一步指出运用该“预算利润表框架”进行成本控制需要具备的条件以及实施过程中可能用到的原则、工具和其他管理会计方法，本文研究结论为同类型企业成本管理的改进提供了经验。