兰州铝业股份有限公司作为一家大型上市公司，近年来通过不断创新发展，其面貌发生了巨大的变化。但由于众多企业的加入，电解铝行业的竞争日益增强，企业如何面对危机，迎接挑战，使企业在竞争处于有利的地位，是企业当前所面临的最为紧迫的工作。　　本文从提高兰州铝业股份有限公司企业绩效的目的出发，运用当今世界较为流行的流程管理的理念，对兰州铝业股份有限公司现有战略流程、运营流程和管理流程进行分析。通过分析认为兰州铝业股份有限公司存在战略规划的制订程序不科学、新形势下企业的运营中心应从以生产为中心转变为以财务管理为中心、人力资源管理原计划经济时的管理方法已不适应现今的管理等问题。提出改进战略流程、运营流程和管理流程的设计方案。通过调整组织结构、理顺运营关系、重组企业人力资源和信息管理系统、建立新的企业文化来完成企业流程再造的实现。同时利用评估机制来对新的流程管理进行分析评价，对不足之处及时改进，使企业的战略流程、运营流程和管理流程能够高效运转，从而使企业的绩效不断提高，来实现企业的远景规划。