RY公司是一家光伏组件制造商,多年来一直专注于双玻组件的研发,制造和销售,围绕“专注双玻,精益求精”的企业理念,打造“双玻工匠”品牌,坚持实施产品差异化战略。但是,在当前的行业背景下,这一战略规划已经不能支撑RY公司的持续发展,因此为RY公司寻找一条可持续发展的道路,不但能让RY公司能够涅槃重生,也为更多身处危机的光伏企业提供可借鉴的转型方案。本文首先通过查阅文献资料,对战略管理、一体化战略和多元化战略等管理理论进行了梳理,并详细陈述了PESTEL模型、波特五力模型、价值链模型、SWOT等常用分析工具的内容。通过PESTL模型详细阐述当前光伏产业的宏观环境,外部市场既有贸易壁垒又有“一带一路”战略支撑,可谓喜忧参半。行业内产能过剩,补贴红利消失,情况不容乐观。利用“波特五力模型”对企业行业竞争力进行深入分析,RY公司面临同行激烈的竞争和替代品的威胁。然后通过价值链模型对RY公司的内部资源进行全方位剖析,包括基本活动中的生产能力,营销能力,售后服务和仓储物流管理,以及辅助活动中的人力资源管理,财务管理,技术研发和采购管理等。最后,通过SWOT分析和波士顿矩阵分析,选择适合RY公司实际情况的发展战略,提出了以光伏组件业务为主线,把握“平价上网”时代下分布式市场的爆发机遇,进行前向一体化发展,并利用公司现有资源优势布局无关多元化战略。本文对调整后的战略规划做了详细论述,主要阐述了光伏组件与系统,海洋防腐和面板材料的主要业务发展思路和实施办法,并从组织、制度、人才、资金、文化等方面提出了具体的保障措施。