当下中国经济整体下行,房地产行业形势严峻,使得众多的地产公司都遇到了发展瓶颈。T公司作为国内知名地产公司,成立23年来,打造出了优秀的地产项目和品牌项目,但是发展也面临着种种困难,特别是在人力资源方面面临人才严重外流、专业技术与管理人员严重短缺、项目团队效率低下等问题。本文针对T公司的项目进展状况,结合具体项目和实地调查,深入分析和剖析目前项目人员配置中的症结和不足,从项目人力资源理论建设与实际应用的角度,全方位、多层次探讨和研究针对不同项目的特点进行有效的人员配置及建设高效项目团队的具体对策和方法,力求为类似项目提供借鉴与指导。论文做的主要工作有：1.理清了公司基本状况,引出公司项目管理中所发现的效能问题；对项目人员管理现状进行调查,包括所有基础调查与研究工作,共深入公司及集团14次,访谈28人,组织座谈会6次,确保了所有数据均来自项目一线调研成果,保证了真实性；对问题结果进行汇总,并进行相关的分析。2.针对公司如何改进项目人员配置进行了详细的分析,着重研究了项目人员配置模型、在建项目模型提效；对构建依据、配置标准、模型调整进行了总结,并将在建项目的人员配置和原模型配置进行了比对,进而将超标和改进的数量进行分析；以此为依据,对未来相应的策略也进行了探索。3.针对人员管理所存在的问题进行对策的探索,从对项目负责人的要求入手,进而从用人机制、团队凝聚力、沟通与培训到员工身心健康等方面对如何开发项目人力资源、提高项目团队工作效率方面进行了具体的应用研究。通过以上内容的研究,为企业高层领导决策及项目决策都提供有力的参考；为公司项目人员的合理配置提供有效的思路,有助于公司之后各项目的实施及完成；同时对以后公司进行项目人力资源开发与管理工作起到参考作用。