随着高校教育的信息化、师生生活的智能化需求提升,通信服务在高校的需求迅速增长。而近年来,随着大学扩招、教育信息化改革等的推进,高校原有通信服务的服务供给能力与质量下降。4G时代到来之际,包括中国联通在内的通信企业都非常注重对高校通信网络的整修、升级与重建,这就带动了高校通信工程发展。在高校通信工程开展中,工程的技术要求、进度要求、质量要求等都比较严格,项目管理者必须正确地认识、恰当地处理在这些要求达成过程中存在的风险才能更好地满足项目建设目的,提升通信服务质量与企业竞争力。DH大学校园通信工程,是在大学目前的通信服务难以满足教学和师生生活所需的前提下,对线路进行必要改造升级、增加部分新设备的作业。在这个特殊的项目中,施工条件与要求必须满足基本技术指标、不打扰学校正常教学生活等。在这个过程中,有效的风险控制就至关重要。由此,本文研究以DH大学为例,对校园通信工程之风险管理展开探讨。研究在理论联系实践、定性与定量分析相结合的基础上,从如下几点展开:第一,系统介绍研究背景、目的、方法与内容,整理有关文献;第二,对校园通信工程、项目风险管理,及校园通信工程的风险管理理论进行系统归类,奠定研究理论基础;第三,对DH大学校园通信工程进行介绍,着重介绍工程建设的背景、目的,阐明项目部署与实践;第四,在了解项目后,结合专家组意见法对项目风险进行识别。进而引入AHP模型,对项目风险进行评估,最终得出风险评价语;第五,立足项目投资建设的目的,遵循风险管理的基本原则,在明确本项目风险管理的目标与原则基础上,突出重点风险、覆盖更多风险,构建针对性更强的风险应对方案。在此基础上对项目风险管理的改进方案进行后评估,以明确这个方案的不足与后续发展方向;第六,总结全文。