随着新兴业态不断涌现、零售顾客消费模式的快速转变,国内零售企业面临空前的竞争压力,制定有效的发展战略对零售企业的生存和发展变得至关重要。大商集团是我国最大的零售企业之一,本文以大商集团为研究对象,对公司的发展战略进行研究,为其在以后的发展中提供战略支撑。本文首先分析了我国零售业发展现状和存在的问题；其次,运用战略研究的基本方法,对大商集团所处的外部环境和内部环境分别进行分析；伴随着大商集团的快速扩张,公司在发展过程中在财务、管理和人力资源方面逐渐暴露出问题,找出大商集团内部的优势和劣势、面临的市场机会和威胁,在此基础上提出备选战略,以及企业发展方向和方式；最后根据大商集团在未来发展中的战略目标提出战略实施的保障措施,为其未来发展提供参考。大商集团在国内零售企业居于龙头地位,具有很强的代表性意义。文章根据企业宏观环境、行业环境和内部条件的综合分析,在未来发展过程中,企业应该通过兼并或者收购的方式来扩大企业发展规模,应用多元化和差异化的战略来保证企业战略目标的实现。通过恰当战略的选择避免企业与其他零售企业经营方向的趋同,确立自己个性化的市场定位,奠定发展基础,进而不断提升企业在国内外的影响力,促进大商集团的可持续的发展。