本文通过分析中国石化五建公司(以下简称五建公司)的内外部环境，认为目前无论是发达国家还是发展中国家都在加大炼油乙烯能力的开发，石油化工建设行业将迎来新的机遇。五建公司正视自己的劣势和挑战，保持清醒认识，利用强有力的组织管理体系和坚实的人力、物力、财力保证，凭借着五十多年的施工经验，勇闯市场，取得了业主的信任和市场份额，显现出较强的竞争力。在总体的战略定位上采用了SwOT矩阵、内部——外部(IE)矩阵分析等综合战略分析技术。通过科学的分析，提出了“立足中国，放眼全球，实践工程总承包”的总体战略定位和战略目标，根据总体战略目标同时又提出了分三步走的具体发展战略，做精品牌，制定新的“专业化”发展战略；提高素质，实施人才强企战略；做大海外，加快“走出去”的战略步伐；做大做强，实践工程总承包战略。