当前,国有工程设计企业基本上已经完成了改企建制,近10年来发展迅速,规模和业务范围也在不断扩大,从长期来看,国有工程设计企业面临良好的发展前景,但同时我们也应看到,当前企业面临的挑战越来越多,企业管理的复杂性越来越强,管理的新课题也层出不穷,这些都标志着企业的发展到了一个新的阶段。越来越多的企业领导者认识到了精细化管理的重要性,试图摆脱传统设计院“重技术轻管理”的惯性模式,正在或大刀阔斧或和风细雨的管理变革,不断推动着企业管理水平的提升。谁能率先冲破管理的瓶颈,就能在新一轮建设高峰来临时掌握先机,成为行业的领跑者。本文将从薪酬设计理论出发,从国有工程设计企业的宏观背景切入,结合当前国有工程设计企业薪酬现状,运用问卷调查法和访谈法进行薪酬满意度调查。总结国有工程设计企业薪酬体系存在的问题,深入剖析存在问题的原因,并在此基础上构建了基于薪酬满意度视角的薪酬体系优化方案。实证分析部分,将薪酬体系优化方案应用于非常具体代表性的国有工程设计企业—C公司的薪酬体系优化实践,使薪酬体系“对内具有公平性,对外具有竞争性”。本研究希望藉此国有工程设计企业薪酬管理模式方面的探讨,为这类型企业薪酬体系优化提供参考和借鉴。同时,运用定性与定量分析相结合的研究方法进行薪酬体系优化研究。基于薪酬满意度的薪酬体系优化思路、分职系优化工作分析、基于要素计点法的岗位评价、基于市场的薪酬调查与定位和分层次按职系优化薪酬结构。另外,在国有工程设计企业薪酬体系优化效果评价方法的选取上,引用两种定量的方法进行科学评估：基于灰色关联度分析的灰色综合评价方法衡量薪酬满意度、用财务指标衡量企业绩效。将薪酬满意度因素纳入国有工程设计企业薪酬体系优化的各个环节,真正重视员工薪酬满意度,提高企业员工的薪酬满意度,使企业薪酬体系更加完善,薪酬管理制度更加符合现代企业管理制度,人力资源管理制度更加规范。