民营经济是我国经济的重要组成部分,其中家族企业占据着重要的地位。随着老一代家族企业创始人年龄的增长,如何顺利传承成为了我国众多家族企业正面临或即将面临的问题。受到我国传统儒家思想的影响,很多家族企业创始人倾向于将企业的所有权和经营权掌握在家族内部,即进行代际传承。但调研数据表明,在全球范围内只有1/3的家族企业能顺利实现一代到二代的传承,只有10%的家族企业能进一步传承到第三代。创始人带领家族企业成长起来,二代或三代则可能缺乏与企业共同成长的经历,同时由于所受教育和生长环境的不同,二代或三代可能会倾向于自己创业而非接手家族企业,这些目标差异和理念差异都会增加家族企业代际传承的困难性。但即使在创始人和继任者都有着传承家族企业这一一致目标的情况下,代际传承的过程本身仍然存在风险和隐患,比如公司对继任者的培养是否充足、继任者的能力是否合格、是否存在多继任者之间的竞争、权力交接是否会带来企业动荡及企业是否有相关预案来抵挡传承过程中可能发生的不良影响等等。这些风险和隐患都可能会对家族企业的企业价值带来影响。考虑到目前我国众多家族企业面临的处境,本文进行了案例分析,以双汇集团代际传承冲突事件作为研究对象,从对投资者观点的影响、对公司运营决策的影响和对财务绩效的影响三个方面分析了代际传承冲突对企业价值的影响,并凭借对双汇集团代际传承冲突事件的分析,为其他家族企业提供借鉴。本文具体结构如下:第1章为引言部分,主要包括本文的研究背景、研究内容与框架、研究意义、研究方法与创新点;第2章为现实背景、理论基础与文献综述,介绍了我国的家族企业传承特点和部分典型案例,梳理了与家族企业、企业价值相关的文献;第3章为案例概况,介绍了本文选取的案例中涉及的三家公司及万隆家族主要成员的情况,并梳理了双汇集团代际传承冲突事件的过程,写明了冲突爆发导致的直接后果;第4章为案例分析,分析了双汇集团代际传承事件发生的具体原因,从三个维度分析了双汇集团代际传承冲突对企业价值影响;第5章为总结和建议,针对于其他家族企业、投资者和监管者提出了相应建议。