人力资源管理的核心作用在于解决公司如何充分利用“人”这一资源问题。对于岳阳兴长这样的上市公司,如何充分利用已有人力资源不断获取竞争优势,从而获得公司长期稳定发展,是其面临的重要问题之一。公司的中层管理人员是公司的中坚力量,岳阳兴长的发展需要大量称职的中层管理人员来支撑。这就需要一套科学、系统且与公司文化相适应的绩效考核体系来考核、判断和做为发展的依据。本文分析了研究岳阳兴长公司中层管理人员绩效考核的背景和现实意义,从企业员工绩效考核理论和实践层面介绍了绩效考核的定义、方法、作用、考核内容和标准的设计原则。然后,对岳阳兴长中层管理人员原有的绩效考核体系进行深入的分析,针对该公司中层管理人员绩效考核体系中存在的主要问题,提出绩效考核目标和绩效考核原则的改进意见,在公司组织结构的现状上,为岳阳兴长公司总部职能部门的办公室主任等十一个中层管理岗位设计出一套适合其发展现状的绩效考核方案,并从考核沟通、薪资与职位调整和培训提升这三个方面提出了对改进后的中层管理人员绩效考核体系进行充分运用的建议。最后,为保证岳阳兴长公司中层管理人员绩效考核的顺利实施,本文对其绩效考核体系的实施环境提出从外部环境、内部环境和公司文化三个方面进行完善,并提出了相关的配套保障措施。