企业集团是在社会化大生产的基础上,适应生产力发展和市场经济要求而产生的一种新型高级企业组织形式,是多个法人企业通过以资本联结为主要纽带构成的多层次的企业联合体。黎明集团是在改革开放中随着国家“大公司、大集团”战略的实施而发展起来的大型企业集团。其内部采用多级法人制,地域分布广、组织层次复杂,管理链条长,集团总部很难掌控集团内部成员企业的经营活动,突出表现为:集团成员单位各自为政,内部资源配置重复浪费,资金管理分散,存、贷双高,使用效率低下,资金流向缺乏有效监控。这些都严重地阻碍了黎明集团的进一步发展和竞争力的提升。因此,构建一套适合自身的有效的资金集中管理体系,实现资金集约化管理成为了黎明集团的首要任务。对这一问题的研究也具有较大理论和现实意义。本文的基本思路是:以黎明集团的资金集中管理为研究对象,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路进行。本文由四部分组成,其结构如下:第一章为第一部分,主要阐述企业集团资金管理的含义、特点、目标和原则以及资金集中化管理的通常模式。第二章为第二部分,主要介绍黎明集团资金管理现状和所暴露出的问题。第三章为第三部分,主要分析黎明集团实行资金集中管理的必要性与可行性。第四部分包括第四章和第五章。第四章首先借鉴中外企业集团的资金集中管理模式,接着提出黎明集团资金集中管理的现实目标,然后在对内部银行和财务公司进行比较分析的基础上,提出构建“资金结算中心与财务公司相结合”的资金集中管理模式以及实施中应当采取的措施;第五章从合理划分母子公司资金管理权限、财务组织的调整与评价、加强预算管理、强化风险控制以及构建资金集中管理模式和实施资金集中管理中应当注意的问题等方面来讨论资金集中管理体系的构建。