近年来商业地产行业伴随着房地产行业的发展而快速壮大,特别是在一、二线城市的核心区域,商业地产已呈现饱和之势。但与此同时,许多新的商业地产项目仍在建设当中。趋向饱和的市场激发了激烈的市场竞争,部分新建的商业地产项目出现招商困难、延迟甚至无法开业的现象,部分已经开业的商业项目经营情况也不甚理想,究其根本原因,是在于新建的商业地产项目在施工建设前对定位工作不重视,导致后续招商及经营的困难情况发生。论文以深圳市L集团B商业地产项目为例,通过对该项目的定位研究,分析竞争激烈的背景下,新建商业地产项目竞争战略的制定及定位的流程与方法。论文首先介绍了商业地产、定位及商业地产多维定位的相关理论,明确本文所运用的相关理论及方法。然后针对深圳市L集团B商业地产项目,对项目实施环境进行具体分析,具体包括对项目基本情况进行全面分析,借助PEST分析企业所处的宏观环境,以及借助波特五力模型分析项目的产业竞争环境,通过对项目所处环境的分析,提出项目定位所需要解决的核心问题。然后运用SWOT矩阵对项目优势、劣势、机会与挑战进行分析,明确项目内部环境;进而根据项目所处环境及企业自身情况,为项目制定采用差异化竞争战略及挑战者竞争站位;同时运用STP分析法确定项目的目标市场定位,并综合得出项目的总体定位目标,即打造区域内体量最大、功能最齐全、品牌最丰富的商业中心及城市商业标杆。最后围绕项目的总体定位目标,在竞争战略的指引下,针对项目的建筑、规模、功能、业态、商业形象提出了多维定位方案,用以支持项目后续的设计、招商、运营等工作。论文通过定位相关理论工具解决实际商业地产的定位问题,丰富了定位理论的实践应用,并为相关商业建筑项目定位管理实践提供理论依据和借鉴。