追求企业效益最大化是企业发展的根本,成本管控是企业管理的重要手段和核心内容。建筑施工企业在提升管理水平改革和创新原有的项目成本管理模式才能提高企业的经济效益,提升企业核心竞争力促使企业快速发展。近年来许多学者在此领域有一些研究理论,本文在此基础上寻求突破,介绍建筑工程项目成本概述、建筑工程项目施工项目作业成本内涵和建筑工程项目施工项目作业成本管理基本理论。结合YS公司多年来的项目作业成本管理经验,在阐述施工项目作业成本管理的任务与环节,以及施工项目作业成本控制的基础上,提出了建筑施工企业的项目作业成本管理创新模式,详细介绍了项目作业成本管理模式在建筑施工企业的应用和具体实施,作业成本管理理论为基础建立了一套目标成本控制体系。YS公司成立于1953年1月,在近60年的发展历程中,先后在湖南、四川、贵州、西藏等地承接了工程任务,近几年来YS公司对项目作业成本管理有一定的改进和创新,尤其近两年,管理水平提高后公司发展迅速,在项目管理方面取得很好的效果,从管理理念的提升到集团化经营战略转变,以及科技创新公司管理均进入了快车道,在项目管理中改变了原有的管理思路和管理模式,项目效益再创新高。作业成本实施过程的是项目成本管理的管控过程,YS公司在施工项目作业成本管理理念的基础上创新出了“财务业务一体化”的管理新模式,施工项目的作业成本直接生成项目的最终成本。项目作业成本管理方法应用于建筑施工企业中,将会促使整个建筑行业成本管理和企业内控管理的提升,为在摸索成本管理创新的企业提供了一种思考和借鉴方法。