员工是企业的组成细胞,其职业发展直接影响到企业发展,因此,企业要高度重视帮助员工,指导员工树立切合实际的职业目标,明确个人职业方向,这也是企业人力资源管理的主方向。通过简要介绍职业锚理论、职业发展管理理论等,本文引入了文献综述法、问卷调查法等深度挖掘信息和数据,期望能更深入地论述课题,愿本文成果能为相关研究提供参考借鉴。首先,本文从介绍Z煤炭贸易公司员工职业发展管理现状入手,指出企业存在员工职业发展通道单一、人岗匹配度低、培训体系没能达到预期效果的问题。之后找出上述问题出现的原因是公司缺乏对职业发展管理重要性的认识、岗位分析缺乏制度化建设、未设置人员评测环节,培训体系缺乏针对性和长效性。其次,从建立双阶梯职业发展通道、强化岗位分析、完善员工素质测评、建立以员工职业发展管理为导向的培训机制四个方面对Z煤炭贸易公司员工职业发展管理优化方案提出了合理化建议。最后,为保障优化方案实施有效,从组织方面提出公司领导的理解与支持、建立员工职业发展管理团队、加强企业文化建设;从制度方面提出建立与职业发展通道相适应的绩效制度、建立与职业发展通道相适应的薪酬制度、制定员工培训计划的实施方案。希望本研究有利于Z煤炭贸易公司对员工的职业发展进行有效的管理,实现企业高质量可持续发展的目标。