随着经济的发展,企业由单体向多组织发展已成为一种普遍的社会现象。同时,企业面临着更加激烈的市场竞争和全球化格局。如何建立适合多组织体系下的管理架构和集分权机制,实现企业集团整体利益最大化已成为企业发展的核心问题。因此企业集团只有进行有效的管控模式设计和应用,提升公司治理水平和监管水平,才能进一步提升运营效率和经营效益,使企业在市场竞争中保持优势,持续健康发展。近年来由于国家基础建设、拉动内需等系列政策的推动,汽车工业快速发展,SHAC集团取得了跨越式发展。随着竞争的进一步激烈化和行业准入门槛的降低,强化集团管控,向管理要效益,构建产业集群,是企业在竞争中取得持续优势的必由之路。建立适合本企业集团实际的集团管控模式,提升集团综合管控能力,是SHAC集团及类似企业面临的一个重要而现实的大问题,也是本文研究的核心内容。本文以“集团管控模式三分法”理论为基本依据,对SHAC集团管控的现状和存在的问题进行了深入的剖析,在此基础上构建了SHAC集团管控的“三叉戟”模型,并提出了具体的实施方案和改进措施。首先,对SHAC集团的管控现状进行调研分析,查找集团管控中存在的问题和不足。其次,对国内外优秀企业和知名咨询公司的集团管控理论进行了研究和分析；最后,应用所学理论和研究成果,结合自己以前在集团总部从事人力资源管理和企业管理工作的经验,融汇在SHAC集团子公司担任领导职务的工作经历,提出了具体的SHAC集团管控模式设计方案,方案包括如何使集团管控合法合理、集团管控管什么、管到什么程度、如何实施,以期为SHAC集团模式的优化提供参考和支持。对其它企业的集团化管控亦具有一定的参考意义。