当今现代物流产业的不断发展和人们对物流普遍认知的提高,物资采购管理作为企业物流的重要内容,已经引起了企业的高度重视,加强企业的物资采购管理已经成为企业工作的重点。在长庆油田分公司采购量逐年递增、生产成本越来越高的形势下,如何改善和提高物资采购管理水平,对长庆油田提高经济效益具有重要的研究意义。本文引用供应链管理理论为研究的依据,并通过深入调查和研究,对长庆油田分公司现有的物资采购管理现状进行全方位的分析。从众多影响油田采购管理的因素中挑选出五个主要因素,即库存管理、物流管理、采购业务流程、采购价格管理、供应商管理,从这五个方面分析了公司物资采购管理中所存在主要问题；结合相关理论和公司物资采购管理的政策,在前文得出结论的基础上从这五个方面对长庆油田分公司的物资采购系统提出了改进方案；同时提出了物资采购计划的改进,运用一次移动平均法对物资需求进行了预测,求出了使得普通类物资采购成本最小的采购批次与批量。为了使上述改进方案有效实施,提出公司物资采购管理方面应采取的措施和对策。本文的研究成果对长庆油田分公司改善物资采购管理提供支持,对其它油田的物资采购管理决策提供参考价值。