【摘 要】
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工程项目最为重要的问题之一是该项目能否在预定的时间内完成,项目管理所追求的工期、费用、质量这三大目标当中,费用发生在项目的各项作业中,质量取决于每个作业过程,工期则
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工程项目最为重要的问题之一是该项目能否在预定的时间内完成,项目管理所追求的工期、费用、质量这三大目标当中,费用发生在项目的各项作业中,质量取决于每个作业过程,工期则依赖于进度控制上时间的保证,这些目标均能通过进度管理加以掌握,所以,进度管理是项目管理工作的首要内容,是项目的灵魂。项目的进度管理是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。进度管理的核心是进度控制,实施进度控制的依据是明确工期目标、编制进度计划,编制进度计划的基础条件是要明确项目的工作范围,即要有清晰的项目结构分解。
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