随着Y集团的不断发展,所处的政治经济环境逐渐复杂,企业外部投资者和内部经营层迫切需要找到一种能对企业做出全面、精准分析的方法。在当前的发展形势下使用传统财务分析方法,局限性与不足充分暴露,分析结果存在着较大的偏差,无法满足投资者和经营层的需求,因此建立一套完善的财务分析框架有助于为Y集团各层级更好地做出发展规划、对生产经营活动进行控制、对决策有效性做出评价等带来更多高价值的信息。本文把Y集团资源平台连续几年之内的经营情况当成研究样本,采用哈佛分析框架对此进行深度分析。该框架能站在战略高度进行分析,把战略、会计、前景、财务等几项内容当成分析重点,运用这一框架进行分析,全面对Y集团能源平台近年来的财务状况、经营情况、发展战略等同时从纵、横两个方面入手进行对比,也对下一阶段的发展进行展望,发现该集团资源平台在运行中存在着人员水平不足、分析标准化不够、信息化支撑不足、应用不够深入等问题。通过与Y集团投资者、经营层及实体单位主要领导进行了访谈与问卷调查,了解了各级管理人员对企业分析的不同需求,在总结Y集团能源平台推行哈佛分析框架积累了怎样的经验的前提之下,围绕该集团涉及到的几大产业的特征,对这一框架的战略分析、会计分析、财务分析及前景分析具体化应用进行了模板及表格设计,明确了信息采集、传递、审核等规范,并根据各产业平台及实体单位的具体发展情况动态完善,确保哈佛分析框架能为Y集团的可持续发展提供有力的支撑。对哈佛分析框架的深入理解有助于Y集团建立完善的经营分析体系,从集团总部到各产业平台及所属子公司,与每个实体单位的责任绩效都相关。在理解哈佛分析框架的基础上,结合企业管理会计报告的要求,灵活应用哈佛分析框架体系,结合企业自身情况对其进行再设计,设计出符合Y集团对外、对内报送要求的重点报告机制,对于推动Y集团高质量发展具有一定实用价值及指导意义。