随着家电行业竞争的加剧和家电产品不断拓展国际市场的需要，在正确的时间提供正确数量的正确品质水平的产品提供给正确的客户越来越受到关注，而如何既能保证合适的质量水平，较短的交付周期，又能将企业的生产成本控制在所需要的水平，促进公司持续健康的发展，已成为家电企业所面临的突出课题。　　M家电企业是中国国内规模最大、科研实力雄厚、产品系列最齐全的著名空调制造企业之一，销售业绩连续多年稳居国内同行业前茅。作为集团化的家电龙头企业，在国内尚缺少家电大型制造执行系统应用案例的情况下，领导层在参观国外同行的制造执行系统信息化应用后，结合多年的信息化应用经验，敏锐地发现进一步完成管理精细化，深入到生产现场将是未来系统的方向，家电业的管理升级必然需要制造执行系统的支持。领导层决定要吃国内家电行业制造执行系统应用的第一个螃蟹，希望通过制造执行系统方面信息化的工作，提升自身的管理效益，同时为本行业做出制造执行系统应用有益的探索。不能照搬其他行业的应用，在于行业的差异;不能照搬本行业的国外的应用，因为国内的企业有自身的特点。因此M家电企业的制造执行系统应用，无论是与国外家电企业的实践相比，还是对照国内已经实施的制造执行系统实践，M家电企业制造执行系统的应用都将是一个创新型的项目。这也使得对M家电企业制造执行系统应用的研究具有了更为重要的现实意义。　　论文遵循从现实到理论，再回到现实的思路，将运用管理学、企业战略管理等方面的理论和知识，并结合笔者工作实际进行分析和研究。通过整篇论文，以M家电公司为例，为家电企业探明一条应用制造执行系统的途径，以推进家电企业的制造执行系统应用的进程，实现信息化提升管理，管理提高收益的目的。　　论文利用迈克尔·波特的“五力”行业竞争分析模型和企业内部价值链分析模型，从竞争力和价值链的角度分析M企业的困境，从而推出M企业实施制造执行系统的必要性，并从业务角度和经济角度分析了M企业实施制造执行系统的可行性。在方案设计中制定了M企业信息系统未来发展的整体规划，在此基础上形成了“以作业单为线索，以条码为载体，形成信息流闭环”的制造执行系统总体方案。提出了M企业制造执行系统的功能构架，从业务角度设计出物流、生产、质量三大环节的解决方案，从技术角度提出集团化应用的解决方案，并对方案中的难点进行解释。在方案实施层面从多层次的组织构架设计、整体规划分布实施的项目计划以及集团化应用的风险考虑等角度提出实施的建议，并对实施收益进行了评估。　　论文中的“实物先行”概念、“齐套排产”方案和“物流拉动配送”方案解决了部分物流信息体外循环，物流与生产脱节家电行业的特有难题。在国内制造执行系统软件往往偏重生产和质量环节的功能布局基础上引入物流管理的功能，使得制造执行系统可以帮助企业进一步在物流环节进行挖潜，更加适应家电行业制造内部特别强调物流运作能力的需要。　　论文还对其他家电企业的制造执行系统应用提出建议，对家电行业的深入应用中家电行业和软件公司需要开展的工作进行了展望。