人是企业的核心和支撑,没有了人,一切便无从谈起。优秀的人才往往是推动企业进步的重要因素,所以人力是企业的命脉,在某种意义上来说人力资源决定着企业命运,在如今迅速发展的社会大环境下,一个企业想要稳步向前,不落后于他人,就必须要有优秀的人才保驾护航。企业竞争日益激烈,员工可选择性愈来愈多,导致招聘人员的招聘难度日益增加。尤其最近几年来,大家普遍反映80后、90后对工作的态度不认真,对公司缺乏忠诚度,稳定性极差,所以现在企业的员工流失成为常态。企业需要通过新员工的引进不断的去调整和优化人力结构以符合企业业务发展需求,如何吸引并留住优秀人才则成为了企业的一大难题。本文通过对企业人力资源管理相关理论的梳理,分析HJ教育集团招聘管理的现状,通过企业招聘流程体系包括工作分析、职位发布、简历分析、电话邀约、面试复试、员工录用、员工关怀等方面的再设计,从而使其人力资源工作更流程化、规范化、体系化,为降低企业的员工流失率提供了解决方案,同时对其他同性质的企业具有借鉴意义。