近年来,钢铁行业面临产能过剩,产品成本总体上升,利润空间不断紧缩的复杂形式。钢铁企业的生产成本管理因此变得尤为重要。而当下的钢铁企业大多采用传统的成本核算方法,即更加关注可控空间小的直接成本,忽略对间接费用的核算。要想应对当前复杂的市场环境,企业必须改进现行的成本管理模式。应用作业成本法将成为JL钢铁公司控制成本,有效降低企业成本水平,提升盈利空间,增强竞争力的有效手段。本文将通过引入作业成本管理模式,以JL钢铁公司炼钢厂为目标单位,根据其生产过程和工艺特点,应用文献分析法、案例分析法和比较分析法,分析JL钢铁公司炼钢厂现行成本管理方式存在的问题,探讨作业成本法适用性;结合JL钢铁公司炼钢厂实际生产流程设计作业成本模型;研究如何将资源账户的成本有依据的分配到作业中心;选定目标产品试行上述设计的作业成本核算并与现行成本核算结果作对比,进行作业成本法应用的预期成效总结。通过研究,本文得出的主要结论为:JL钢铁公司产品成本核算过程存在信息失真;经过不同生产工序、拥有不同产量规模的产品间接费用相差较大;作业成本法对产品成本的核算更为精准,可以有效解决JL钢铁公司产品成本核算信息失真问题;JL钢铁公司炼钢厂的信息化、数据化程度可以支持其作业成本体系的运行。