随着经济的快速发展,建筑业在经济发展中的地位逐步增强,特别是住房制度由福利分房向住宅货币化和商品化改革之后,建筑业已经发展为国民经济的支柱产业。建筑业的健康稳定发展不仅关系到城镇居民的安居乐业,更是涉及到国家经济可持续发展的关键要素。当前的经济形势下,建筑业拥有广阔的市场前景,同时建筑企业也面临着巨大的经营风险:一方面是房地产市场的购销两旺,十分繁荣,城镇居民的住房条件持续改善,另一方面是市场过热导致投机客增多,造成政府不断出台政策调控房价,但同时用地成本不断增加,建筑企业的利润被大幅压缩,金融风险加大。在严峻的环境形势下如何保持竞争力,扎根市场,是建筑行业每一家企业都在不断探索的问题。因此,竞争战略选择在企业管理中的地位也逐步上升,得到了越来越多企业管理者的重视。大到企业的业务发展方向,小到具体操作层面的项目选择,都离不开企业竞争战略的指导。大型建筑企业现阶段既有随着企业不断发展壮大而产生的内部管理问题,又面临国内同行及国外企业的竞争。当今社会是信息化的社会,大多数企业在管理中都应用到了信息化的技术及手段,以现代信息化的竞争情报系统为辅助,通过组织网络、人际网络、信息网络等信息途径,为企业收集竞争情报,科学分析,帮助决策者制定竞争战略。本文归纳分析了几种适合建筑企业的竞争战略选择的方法,并提出将企业竞争情报系统运用于竞争信息收集及处理的过程中,在此基础上进行企业战略的选择。实例分析方面,结合ZYTG集团的业务特点及管理模式,在竞争情报系统相关技术及理论的基础上,对企业竞争情报系统的构建及框架进行了研究,为企业的竞争战略制定提供关键信息。