激励机制的建设对于证券公司来说是一项长期的过程,完善的激励机制体系对公司的管理等方面具有很重要的作用。国内证券行业起步较晚,现处在发展阶段,激励机制的作用也正在不断变化之中。与国际投资银行相比,我国证券公司(例如,哈尔滨海通证券股份有限公司,以下简称为海通证券),还主要通过薪酬制度实施激励,这种激励手段存在的问题主要是手段单一、注重短期效果且效果不明显等问题。没有针对性,不能对不同岗位人员需求做出相应的激励制度。这种激励制度影响了证券公司主要骨干的工作绩效。经过国内外激励制度的对比,从国内证券行业的实际现状出发,国内证券行业激励机制的创新方向将是深入化、跳跃化、多样化和优质化。推进激励机制创新的同时,必须解决一些制度障碍。在理论分析基础上,根据国内外经验,着重系统的研究了海通证券公司多方面的激励体制,针对各种层次的工作特点,提出了具体操作的激励方案。对于管理人员,主要实施期权方案,虽然国内券商大多数已经上市,但现有的情况可以考虑股权激励。对于技术人员来说,主要实施双阶梯机制方案,目的是为技术人员提供与管理人员平等的报酬、地位和职业发展机会而设计的一种职业生涯路径系统和激励机制。使得技术人员具有更强的艺术性、独立性和自主性,同时拥有与专业有关的更多的资源。对于员工,一是针对国内证券行业的特点设计资源型员工的激励方式,二是设计合理有效的薪酬制度,三是强调团队精神和员工敬业度。同时还设计了员工持股计划方案。个人业绩与公司业绩挂钩,使得员工工作性增强,从而达到共赢。