发展高端装备制造业是世界各国实现经济发展和提升综合实力的必经之路,我国曾在“十三五规划”、“十四五规划”等多个重要文件中提出要坚定不移的发展高端装备制造业。近年来,我国高端装备制造业的发展取得了显着成效,但与发达国家相比,仍然存在缺乏自主创新能力、缺少核心竞争力等诸多问题,因此实现高质量发展已成为我国高端装备制造业亟需解决的问题。随着数字经济的到来,制造业不断推动信息系统建设,中国政府与企业都深刻认识到数字化建设不仅是保证经济长效增长的动力,更是企业生存发展的重要推动因素。因此,本文选取高端装备制造业陕鼓动力作为研究对象,在数字化转型的背景下,分析数字化转型如何促使企业价值链优化,价值链优化又如何实现企业的价值创造,为其他同类企业提供借鉴经验。本文基于陕鼓动力2015-2021年的企业数据,采用文献研究法、案例研究法及EVA评价法研究数字化转型背景下企业价值链优化的价值创造。本文共分为五个部分,第一部分主要介绍论文的选题背景与研究意义,然后分别从数字化转型、数字化转型与价值链、价值链优化与价值创造三个方面进行文献综述,厘清三者关系,找到本文研究的切入点,同时阐述研究内容、研究方法及创新之处;第二部分主要是相关概念的界定及基础理论,包括价值链理论、流程再造理论、价值链成本管理理论与价值创造理论,为下面的论证奠定理论基础;第三部分为案例介绍,首先阐述了高端装备制造行业现状,其次简单介绍了陕鼓动力以及选取陕鼓动力作为案例公司的原因,然后描述与分析了陕鼓动力数字化转型历程以及数字化转型动因,最后分别从内部价值链、外部价值链两方面就数字化转型对其优化进行分析;第四部分在第三部分的基础上,先从理论上分析价值链优化对企业价值创造的作用机理,接下来对企业内外部价值链优化所创造的价值进行分析评价,最后用EVA评价法对企业的综合价值创造进行分析;第五部分则在上文分析基础上得出结论并得到相应的启示与思考,最后指出文章的研究不足。本文通过研究得出以下结论:第一,数字化转型优化了企业现有的价值链,包括研发、生产制造、营销、服务形成的内部价值链及供应商和客户形成的外部价值链;第二,企业价值链优化可以实现企业的价值创造,在内外价值链的协同配合下,可以为企业带来价值创造的“延续性效应”,最终实现企业的综合价值创造。