随着第三方支付行业的迅猛发展,行业竞争日益激烈。对于湖南CX电子商务有限公司而言,目前企业经营所获得利润并不能满足企业发展的需要,无法实现企业赢利,现有赢利模式存在着弊端。不仅利润来源单一,而且利润率较低。如何对其赢利模式进行创新与完善,成为企业不得不正视的严峻问题。本文以赢利模式的内涵、战略管理理论、创新理论、超强竞争理论、激励理论,以波特的竞争战略观点中的五力模型为基础,通过供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及来自目前在同一行业的公司间的竞争五个方面对湖南CX电子商务有限公司进行了研究,发现湖南CX电子商务有限公司现有赢利模式存在设计僵化,传统的赢利模式观念没有转变；缺乏弹性,不能及时调整以及呆板单一,没有自身特色的问题。随后利用创新理论及超强竞争理论,结合湖南CX电子商务有限公司的实际情况,设计出了企业赢利模式创新设计的具体方案：形成既能为企业带来较高利润又能为客户带来实惠的赢利模式；形成能够跟随外部环境变化而变化的灵活的赢利模式；打破传统思维方式,跨界合作,使赢利模式的发展具备更广阔空间。