GH水电建设公司是中国水电建设集团下属子公司，隶属国资委管辖，是在集团公司“后水电”时代向多元化市场发展的大背景下于2007年成立的，主要从事港口航道疏浚吹填等领域的工程施工；随着国内经济的高速发展及对外出口的不断增加，港工市场前景看好，发展空间巨大；国际市场也伴随着世界经济的复苏而不断扩大，但是我们通过对市场综合分析后不难看出，国内市场由中国交通建设集团公司一强独大，处于绝对优势地位，国际市场被西方几家大的港工企业所垄断的格局有越演越烈之势，新成立的GH水电建设公司如何在强手如云的市场竞争中赢得一席之地，确立自己的生存空间，战略研究就显得尤为重要。本文着重从GH水电建设公司自身实际出发，通过对外部市场环境做深入分析，从宏观环境对国内外市场进行细分研究，从竞争力对比分析找出同竞争对手的差距和不足，从而科学地确立自己的战略定位、战略目标、战略方针和战略描述，并制定切实可行的保障措施，以期建立持续的竞争优势，实现公司总体发展目标。