薪酬管理一直以来是现代管理理论研究的重点，同时也是人力资源管理中的一个难点。薪酬管理体系是否完善与企业的命运息息相关，特别是在企业发展过程中合理配置人工成本、吸引优秀人才起到了至关重要的作用。但还是有很多民营企业由于薪酬管理不科学使自身发展受到限制，如滞后的薪酬管理体系，不但未能调动员工的积极性，反而成为制约企业发展的一个重要因素。作为集设计、研发、生产、国内外销售和技术服务为一体的科技型民营企业，W公司在快速发展的同时也面临着同样的问题。如何结合W公司的发展与实际，有针对性进行薪酬变革，制定科学合理的薪酬管理体系并进行实践评估就显得尤为重要。因此，本文以W公司为研究对象，从薪酬管理的基础理论入手，通过调查问卷等方法对W公司进行深入了解，全面地掌握公司的组织结构、人力资源、薪酬管理现状及问题，新的设计需求等情况，并引入全面薪酬理念，发挥宽带薪酬效用，合理设置薪酬差距，实施弹性福利等，最终设计出针对不同类别员工的薪酬管理新方案，同时分析和提出了确保新方案实施的相关配套措施。以期为W公司薪酬管理水平的提升提供参考和借鉴。　　 本研究虽是以W公司为研究对象展开的调查分析，但鉴于W公司是一家典型的中小型民营企业，具有一般民营企业所具有的普遍特征以及在薪酬管理方面的共性，希望本文研究对民营公司解决企业发展过程中的薪酬管理问题提供一定的借鉴价值。