伴随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快,企业用于人力资源管理的资金支出越来越大,加上企业资本结构的变化和资源的稀缺性,企业对人力资源管理成本进行研究的需求越来越紧迫。因此,人力资源管理成本的研究对企业在低成本的状态下保持健康发展,提高核心竞争力,具有十分重要的理论意义和实践意义。本文首先对国内外人力资源管理成本理论进行了全面地分析,发现现有的人力资源管理成本理论主要是从会计学角度进行,而很少从管理学角度进行研究。其次,在文献研究的基础之上,从管理学角度出发,针对人力资源管理的各个环节,确定出人力资源管理成本的构成,包括取得成本(招聘成本、选拔成本、录用成本和安置成本)、开发成本(岗前培训成本、岗位培训成本和脱产培训成本)、使用成本(维持成本、奖励成本和调剂成本)、离职成本(离职补偿成本、离职前低效成本和空职成本)和保障成本(劳动事故成本、健康成本、退休养老成本和失业保障成本),并对其进行具体的核算。再次,分别对员工招聘、激励、培训、离职和保障进行了成本收益分析,并从人力资源管理环节的五个方面,提出降低企业人力资源管理成本的对策。最后,结合某大型国有通信集团进行案例研究,证实了按人力资源管理环节进行成本管理的对策是有效的。