X钢铁集团是一家地处东北的中型钢铁企业，成立于1971年，经过40年的发展，特别是近10年，进入了快速发展阶段。如今，随着企业快速壮大、市场环境的巨大变迁、国家政策的不断改变，X钢铁集团曾经的老的企业战略已经不再适合企业今后的发展需要，重新制定企业战略规划，确立新的企业目标迫在眉睫。 本文运用战略管理理论，通过分析国际、国内政策环境和社会环境，得出X钢铁今后的发展受到国内外政策法规的日趋完善、科学技术的高速发展、全球经济一体化趋势加快、国内经济高速增长等因素的影响，并有针对性的制定出具体的战略措施。运用SWOT模型对企业进行具体分析，明确了X钢铁公司的宗旨和使命，企业发展的战略选择原则及战略选择目标，提出了X钢铁公司战略选择的总体构想和具体实施办法。通过分析钢铁技术的发展方向，并制定出“跨入中国50强，追赶世界500强”的企业总体战略目标。运用五力模型和营销学相关知识，分析出企业盈利主要受到同行业和上游原料供应商的制约，提出企业应实施的差异化战略、上游产业一体化战略。 为确保总体发展目标的实现，拟以“两改两加强”作为主要技术保证措施，继续深化企业改革，加强企业文化建设，全面加强企业管理，落实“5S”管理，提高企业的核心竞争力，保障企业沿着既定的企业战略良性、健康的发展。