火力发电是我国现阶段及以后相当长时间内占主导地位的发电方式,为了保证火力发电的效率与质量,降低其环境污染,提高资源利用效率,国家号召火力发电企业对主辅发电设备进行技术改造。火力发电企业出于实现自身经济效益和整体社会效益的考虑,积极将大量资金投向技术改造项目。资金是火力发电企业技术改造项目的血液,但在项目实际建设过程中,资金管理存在诸多问题。目前理论界缺乏对火力发电企业技改项目资金管理的系统研究,火力发电企业技改项目资金管理缺乏导向性和系统性。本文提出绩效导向的火力发电企业技改项目资金管理观点,即以资金管理结果为导向,指导资金管理过程,以结果反观过程,总结经验教训,提升技改企业项目资金管理水平。本文首先对国内、外文献进行梳理,介绍了本文研究涉及的相关理论;根据项目生命周期理论将火力发电企业技改项目资金管理分为三个阶段——项目立项阶段资金管理,项目施工建设阶段资金管理和项目资金管理效果评价阶段;然后针对每个阶段的内容和特点,重点分析了各阶段资金管理的现状、存在的问题以及问题产生的原因,提出了绩效导向的火力发电企业技改项目资金管理的观点并进行了必要性分析;继而构建了绩效导向的火力发电企业技改项目资金管理效果的评价指标体系,采用层次分析法对评价指标科学赋权并利用信息熵评价模型实现对技改项目资金管理效果的客观评价,对评价结果进行分析,反观资金管理过程,总结经验教训,实现绩效导向的技改资金的全过程管理;最后以C企业褐煤掺烧技改项目为例进行了适用性验证。