近年来,寿光市经济发展迅速,城市建设的步伐也显著加快,寿光市房地产市场总体发展形式较为规范、健康,处在可持续发展状态。城市化进程的加快,企业发展环境的改善,在客观上培育了更多的市场需求。在此背景下,山东豪泰房地产开发有限公司决定投资建设豪泰家园住宅小区建设项目。鉴于国家对于房地产市场调控政策的调整,以及项目面临的诸多不确定因素。项目越早建设完成就能够越早进入市场,在更大程度上避免各类风险,实现各项经济、社会效益。因此,如何实现豪泰家园项目的进度管理目标,提高进度管理的预期效果,是项目管理人员需要考虑的首要问题。论文从豪泰家园项目的实际情况出发,针对项目建设实施的主要概况,确定了项目进度管理的主要目标和和任务。利用WBS、网络计划技术等方法编制项目的进度计划,并以项目具体的工期要求为目标,利用成本——工期方法进行优化。在项目实施过程中,依据项目进度计划执行情况,制定了豪泰家园项目进度控制的主要方法和流程,从日常监测以及定期监测两个对项目进度进行动态监测,并利用挣值法计算项目实施后不同阶段的进度偏差,分析偏差的主要影响,依据进度控制的实际要求对豪泰家园项目的进度计划进行更新,提出了进度更新的具体思路和途径。最后,为保障豪泰家园项目进度管理的有效实施,论文从资源管理、协调控制、组织合作等方面制定了具体的保障措施,从而确保项目进度管理目标的实现。通过对豪泰家园项目进度计划与控制的研究,能够有效的提高该项目进度管理的实施水平,增强项目部对项目工期的安排和控制能力,完善项目进度管理的各项机制,也为同类项目进度管理的实施提供可参照的蓝本。