在全球经济一体化的时代背景下,企业的技术手段和市场手段对企业竞争力的影响作用逐渐变弱,企业供应链管理已成为建立和保持企业核心竞争力的重要途径。本文首先在供应链有关基本理论的基础上,阐述了供应链协调的重要性,给出了供应链协调的概念与分类。接着,本文较全面地分析了实施供应链管理的主要障碍,并提出扫清这些障碍的一些具体管理手段。然而这些供应链协调的管理手段的有效实现会受到供应链的契约与激励机制、供应链的合作与诚信机制这两个基础协调机制的制约。本文接下来的重点就是着重论述这两个基础的协调机制。在供应链契约与激励机制方面,本文从委托代理理论出发,探讨了供应链委托代理问题及其特点,并提出解决对策。根据有关博弈理论与模型,分析供应链契约与激励机制建立原则与应注意问题。进一步结合供应链企业激励的特点的基础上,探讨了建立供应链激励机制的管理措施,并给出了一些有效激励模式。在供应链合作与诚信机制方面,本文首先从组织行为学和管理创新两个角度分析供应链关系的基础——权力与诚信。从长远看,一个成熟的、良性的供应链关系应是更多地基于诚信之上的合作伙伴关系。本文接着在分析了成功建立合作伙伴关系的因素基础上,较为详细地阐述了供应链的合作与诚信机制建立的原则与表现测量、冲突管理机制、退出机制、利益分割和成本与风险分摊、道德原则等各种子机制和原则等。本文对供应链管理的理论研究与应用具有指导意义。