在经济全球化的浪潮下,近些年来我国对外投融资规模日益扩大。就投资而言,2004-2008年我国对外投资年均增长率达69.6%,2007年底我国对外直接投资累积存量达到1179亿美元,2008年,我国对外直接投资额(非金融部分)已突破407亿美元。跨国并购作为我国企业对外投资的重要方式,2003-2007年,我国企业通过跨国并购实现对外投资约220亿美元。与此同时,我国海外融资规模同样可观,自1993年7月至2009年7月,我国共有120余家企业赴美国上市,50余家企业赴英、法上市,153家企业赴香港特区上市,筹资总额超过1000亿美元。而无论是我国企业对外投资还是海外融资,都对我国会计师事务所国际化扩张提出了很大的需求和挑战。然而据国家财政部统计,目前我国实现国际化扩张的会计师事务所只有40余家,其中真正有较为稳定收入的只有约12家。2009年10月3日,国务院办公厅转发财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》,提出了“走出去”方略,要求我国会计师事务所抓住机遇,优化规模布局,拓展执业领域,改进组织形式,完善内部治理,提高专业胜任能力,真正实现走出去。本文第一章基于中国经济与世界经济关联的日益加大提出了我国会计师事务所国际化扩张的根本动因；基于我国跨国企业海外投融资规模的壮大提出了外在动因；基于保护自身市场份额的需要提出了防御动因；基于国际资本迅速流动的现状提出了进攻动因。以上的动因分析结合我国会计师事务所国际化扩张的内涵和“OLI模式”“比较优势与竞争优势”等理论基础,本文得出了我国会计师事务所国际化扩张势在必行的结论。然而我国会计师事务所亟需国际化扩张并不代表已经具备了扩张的能力。本文第二章论述了我国会计师事务所在国际化扩张的路途上存在的诸多问题和阻碍。品牌是一个企业的核心和灵魂,然而我国会计师事务所没有完整的品牌文化理念和系统的品牌文化构建战略。文化是事务所持续和谐发展的内在力量,然而我国会计师事务所很多没有成文的文化,甚至根本不提文化建设。特殊普通合伙制是国际通用的适应会计师事务所特点的组织形式,然而有限责任制仍然是我国会计师事务所的普遍形式。经济组织规模化的源头是为了形成一定程度的规模经济,然而我国会计师事务所业务收入规模和注册会计师合伙人数量等规模化指标却远远落后于国际“四大”。内控管理平台是事务所发展业务和全球拓展的内部支撑体系,然而我国会计师事务所却没有一套系统科学合理的内部控制管理平台。国际“四大”提供的执业服务很多元化和高质量,然而我国会计师事务所提供的服务项目单一,业务质量方面也频频出现欺诈舞弊案。而且我国会计师事务所很缺国际化复合型人才。联合兼并力量能够为会计师事务所提供国际化扩张的规模和实力,而我国会计师事务所实力分布过于分散,形成不了集合力量和规模效应。针对我国会计师事务所国际化扩张中存在的以上问题,有客观原因,也有主观原因。受制于各国对本国利益的保护,我国会计师事务所国际化扩张的成本和难度都很大,而会计准则的差异以及审计资格的认同也是我国会计师事务所国际化扩张的客观阻碍。我国会计师事务所发展时间只有短短30年,底子薄弱,国际化扩张经验也缺乏,能够为我国会计师事务所提供资金支持的收入来源相对于国际“四大”也差很远。而且曾经长期作为政府部门附属机构的我国会计师事务所缺乏先进的服务理念,注册会计师考试体制考试内容狭窄、考核程序简单,难以满足对注册会计师胜任审计业务以外的会计咨询业务和其他会计服务业务的要求,不利于国际化复合型人才的培养。本文第三章介绍了国际四大会计师事务所成功进入我国市场的策略和经验。在面对地方保护主义和政府政策限制等方面,国际“四大”通过增进与政府互利双赢的合作、加快合并当地会计师事务所和选择战略性城市开设分所三方面来打破政府管制和地域壁垒；在追求会计师事务所长期发展方面,国际“四大”通过树立独特的企业文化、完善人才选拔培训体系和提升市场占有率来提升长期竞争优势；在选择科学的扩张方式方面,国际“四大"通过选择上市公司集中的城市进行扩张和选择规模经济明显的行业进行审计来拟定科学的扩张途径。本文第四章阐述了我国会计师事务所国际化扩张的具体策略,面对客观因素的阻碍,我国会计师事务所应当大力推进相关法律准则的国际化改革步伐,其中包括获取政府以及相关部门的支持、实施反对地方保护主义的举措以及进一步推进与国际会计审计准则的趋同。在争取会计师事务所的长期发展方面,我国会计师事务所应当打造国际化品牌、构建和谐积极的企业文化、采取合伙制的公司组织形式、建立先进成熟的内部管理系统、提升服务的优质化、多元化和明确国际化复合型人才培养方略。在制定科学合理的扩张计划方面,我国会计师事务所应当选择香港东盟成员国作为率先扩张地区、加大国内所自发合并和资源整合、加入国际会计师事务所成为其会员所、开展与国际会计师事务所战略联盟合作和设立国外分支机构。