勘察设计行业是一个技术密集型行业,对于建设工程的顺利开展具有重要作用,在落实国家宏观经济政策与产业政策方面也具有重要作用。作为一个将技术知识成果转化为劳动生产力的行业,在推动企业的创新方面也具有不可忽视的作用,此外,也是带动房地产、建筑等行业发展的先导行业。勘察设计行业是需要国家行政许可（资质）的行业,新办企业获得高级别（甲级）资质很难,因此,利用有资质企业（华汇工程设计集团股份有限公司）平台承包区域分公司是获得资质的一种捷径（借船出海）。分公司在初创期如何“活下去”,并持续发展壮大是企业关注的重点,但在发展壮大的过程中,必将经历许多成长之痛,甚至是致命之痛,这些痛点不及时制定对策加以解决必将给初创型企业带来极大的负面影响,有些可能还是灭顶之灾;本文利用企业成长周期理论及其他相关理论对初创期勘察设计企业进行研究,找出痛点及原因,利用管理工具提出对策,以期对类似企业初创企业有所帮助。本文首先梳理了企业生命周期理论及成长理论研究模型的文献研究结果,在此基础上提出了本研究的理论分析框架。其次,选取华汇集团宁波岩土分公司与温州岩土分公司等勘察企业为案例研究对象,分别于企业不同发展阶段展开访谈调查。接下来,依据企业生命周期理论对案例公司所处阶段进行划分,运用SWOT分析、问卷调查等工具总结每一阶段所面临成长痛点、提出针对性的解决方案。最后,动态追踪企业实施解决方案的情况,以验证其有效性,归纳与总结出岩土勘察初创型企业面临的常见成长之痛与相应解决之道。在岩土勘察行业竞争日趋激烈的背景下,本文对初创型企业安全度过创业期、并在市场上取得一席之地具有较大借鉴意义;同时,现有研究较少涉及勘察类企业的生命周期,本文弥补此研究的不足,将生命周期理论应用于岩土勘察企业研究中,具有一定的理论意义。