调度是城市燃气企业生产运营的核心。调度管理起到平衡供需,满足辖区内的民用和工商业用户用气需求、保障企业燃气输配系统安全平稳运行的作用。随着城市规模的不断扩大,燃气事业的快速发展,常规的调度管理已经无法适应企业生产运营发展的需要,为了保证燃气行业长期稳定的发展,满足人民安全用气的需求,必须充分重视燃气企业调度管理的重要作用,调整管理模式,完善管理方法,利用信息化手段为调度管理提供新的决策手段,通过调度管理优化设计提升公司整体生产经营水平。本文运用调度管理理论、信息化理论,从汉中天然气公司调度管理状况流程出发,采用个人访谈及调查问卷的方式,运用逻辑树分析法,对目前存在需要解决的问题进行了详细的分析。针对分析查找的问题,提出调度管理改进的措施和方法,以此来优化公司的调度管理。具体优化措施有:(1)通过完善调度管理机构的职能、提升调度人员专业水平等方式强化调度管理部门职能。(2)通过完善SCADA系统、GIS系统、巡线系统等系统信息化建设,提高调度管理信息化水平。(3)通过优化管网敷设、利用储气设施及缓冲用户强化调度管理平衡供需、削峰填谷作用。(4)通过完善应急响应流程,成立应急抢险组织机构及队伍,发挥调度管理应急抢险效能。本文的优化设计思路及方法为汉中市天然气投资发展有限公司及省内其他城市燃气公司调度管理提供借鉴和参考。