随着数字化经济的发展,深入对业财融合管理新模式的探索,充分彰显企业内部控制体系的强大优势逐渐成为企业工作的重中之重。无论是为了优化内部控制理论框架,还是适应当下企业转型发展新模式,解决内部控制制度在执行过程中财务与业务管理两张皮等问题,加强企业内部控制与业财融合的实践运用,能够较好地改进公司内部控制体系,进一步规避公司经营风险。本篇论文选用文献研究、问卷调查、案例分析等方法展开研究,将业财融合概念嵌入内部控制建设中来,旨在充分发挥基于业财融合的内部控制共享、统一、多维等特点。本文以Y电信公司作为案例分析对象,介绍公司在制度建设、执行情况等方面的内部控制现状,并针对企业整体层面、具体业务层面的内部控制以及业财融合嵌入内部控制存在的问题,展开详细的问卷调查。通过调查结果分析发现,Y电信公司的内部控制存在执行缺陷,风险防范体系不健全,业财信息共享不充分,内部控制与业务发展同步不及时,内部控制复合型人才缺乏。针对上述问题,本文基于业财融合视角,有针对性地提出改进措施,通过建立业财协同的内部控制机制、完善业财联动的风险防范管理、加强业财融合的信息交流共享、加快内部控制制度更新、建立业财融合的人才队伍,真正实现基于业财融合Y电信公司的内部控制,为通信企业的内部控制建设提供参考,使业财融合结合到内部控制体系的落地实施更加具体化。