电力行业作为国家命脉行业,要求其生产保持安全、稳定、连续运行,加上垄断经营所带来利润的支持,因而较少对其经济性提出更高的要求。但是,随着市场化的进程,电力体制改革的逐步深入,“厂网分开,竞价上网”成为必然,市场竞争日益激烈,电力生产的传统观念受到严峻挑战,现有的管理理念和方法已经不能适应环境的变化。因此,发电企业作为一个经济实体,在满足电力生产安全、稳定的前提下,有必要改进和优化管理方法,引进先进管理理论,以适应现代化管理的需要。本文着重探讨了电力企业在设备维护管理体系改进和创新的方向和策略。本文首先提出了论题的背景和写作的出发点;然后,综述了设备维护管理的发展过程和发展趋势;随后结合鄂州电厂背景和电力企业设备管理模式,归纳了鄂州电厂设备管理方法,并分析了其特点,包括检修管理、可靠性管理、缺陷管理、油务管理、费用管理等,总结了鄂州电厂在先进设备管理思想和信息管理系统方面的初步运用;接着,从宏观和中观层面上分析了鄂州电厂所处环境的变化,指出现行设备管理体系中存在的问题,通过对我国电力环境和企业推行TPM的现状分析,阐明了运用TPM核心思想改进设备管理体系的必要性;最后,运用TPM管理理论的核心思想,提出了鄂州电厂设备管理体系的改进方向,并且紧密联系鄂州电厂现行设备管理方法,对现场管理、故障管理、外包管理、费用管理提出了应用和改进策略。结语部分,强调了鄂州电厂在设备管理方面引进TPM先进设备管理理念和方法,是组织持续改进的需要,也是增强电力企业市场竞争力的必须。并进一步指出,在TPM的推行工作中企业管理者的理解与支持是关键因素。