改革开放以来,我国高校产业迅速发展,对国家经济、社会的发展做出了贡献,对高校发展也发挥了重要作用。整体来看,这些年高校产业取得了不少成绩,这是主流,但在其发展过程中仍然存在着诸多亟待解决的问题制约着高校产业向更高层次的发展。这些问题突出表现在:校办企业产权关系不顺、学校直接承担企业运营风险;管理体制不规范、学校对企业行政干预过多;缺乏“投入—撤出—再投入”机制等方面。我国高校企业改制势在必行。本文通过分析我国校办企业的现状与存在的问题,指出校办企业必须通过体制改革逐步脱离母体,走出自主经营、自负盈亏的独立法人企业的改制道路;通过引用高校企业改制理论,并结合新形势下社会对高校产业发展的要求,归纳出高校企业改制的一般模式,阐明了各高校应结合自身特点和历史情况,有针对性地在实践中应用该模式的观点;对改制模式中的核心部分—高校资产经营公司,提出了可行性的治理模式框架。北京交通大学正是以该模式为框架,立足本校实际,有效开展改制工作的,目前已取得了阶段性的成果。本文从我国政策引导出发,探讨高校企业改制的一般模式,希望通过本文的研究,能够使更多的学者和管理者对高校企业改制予以更多的关注,也希望本文的研究能够为将来高校产业的可持续发展发挥作用。