电力行业是我国国民收入来源的重要组成部分。近些年一直以来我国政府致力于对于电力行业发展,特别是最近出台的体制改革措施,对电力行业产生了剩余的影响。据有关报道数据显示,在2018年2月,我国在册的售电企业有6389家。电力市场转给你供给和需求之间的矛盾逐渐显露出来,于此同时,新能源发电对于电力销售市场的冲击力也开始强烈。一直以来,电力企业在电力市场处于垄断地位,但是整个电力市场并没有构建一套完整的营运流程和体系。在电力体制改革的背景下,电力企业需要重新审视行业发展趋势,优化企业自身的治理能力,从产品供给,和优质服务上不断创新管理能力,以适应改革时期的竞争与挑战环境,实现为社会经济发展贡献能力的责任,也为企业和个人提供更便捷的用电能力。可见,以电力企业为研究对象,通过分析和总结,为电力企业量身定做一套整体的发展战略规划,帮助企业制定战略目标和实施方案,让企业在市场竞争中发挥强有力的核心优势非常重要。本文以NMDL公司为对象,共进行了三方面的研究:第一,分析了论文的研究背景和选题意义,明确了研究内容与论文框架,并梳理了战略管理的理论依据与国内外相关研究的进展情况。第二,对NMDL公司进行外部环境分析,并对NMDL公司的内部资源进行了梳理,在这个过程中使用了PEST、SWOT、EFE矩阵、IFE矩阵、QSPM矩阵等战略管理分析工具,最终得出了NMDL公司的外部机会与威胁以及内部优势与劣势,并最终确定了NMDL公司的发展战略类型。第三,在环境分析的基础上,结合公司的实际情况,制定符合NMDL电力公司实际的发展战略和实施建议,形成了具有针对性的电力企业多元化发展战略体系。为了保障NMDL公司多元化发展战略的顺利实施,制定了战略实施的保障措施。NMDL公司应继续发挥既有优势,不断抢占售电市场并积极拓展业务领域,提高公司核心竞争力。同时,重点加强人才队伍培养、企业品牌建设等战略保障措施的实施。最后,得出本文的结论及展望。电力行业是技术密集型行业,技术发展是其中最重要的一个环节;同时,电力企业的发展战略研究,更是一项艰巨而复杂的系统工程。通过使用多种管理学工具分析NMDL公司的外部环境和内部情况,制定出符合公司总体目标的发展战略及支撑方案,这无疑将给NMDL公司在新形势下的发展战略选择提供了指导,也为其他面临同样形势的电力企业提供了一定的参考。