O公司是一家生产和销售可编程序控制器的中日合资企业；从2002年开始，日本母公司对在中国地区的发展战略进行了调整，使O公司的经营业务发生了较大的变化。本文针对这一情况，运用企业管理的有关理论和方法，研究了O公司在新情况下如何发展的问题。本文首先从母公司战略调整、O公司的外部环境、O公司的内部因素三个方面，对O公司进行了SWOT分析；识别了O公司面临的机会和威胁、具有的内部优势和劣势。在此基础上，对O公司的经营战略进行了分析选择，得出O公司新的发展战略为：确立以全球化产品开发为新事业核心，构筑产品开发技术、商品技术、采购技术的新事业体制。 然后，分析了O公司为实施新战略在产品开发、生产、人力资源管理等方面需要解决的重点课题；在此基础上，探讨了如何建立全球化产品开发体制以及支持产品开发的生产体制和人力资源管理体制等问题。