H公司是江苏省镇江市一家市属国有工程机械企业,公司有60多年的历史,近年来在日趋激烈的市场竞争中逐渐陷入困境。面对诸多问题特别是资金严重匮乏,产品销售遇到困难等,改制是公司的唯一出路。文章以H公司为研究对象,通过相关理论分析和研究,并结合相关背景资料的基础上,对H公司的改制进行了详细的分析和阐述。回顾H公司产权改革前的基本情况,在明确产权改革的基本原则和指导思想后,并以此为基础确定了改制的具体措施。在利益相关者理论分析中,对其产权改革中所涉及的行为主体及其利益取向进行分析,得出只有政府、企业、收购方和职工几方多沟通协调,平衡各方利益,才能拿出好的重组方案。有了好方案才能既使企业资产保值增值,使职工获得较好的利益保障,又让企业购买者获得较好利润,同时让政府反过来更好地推动企业改革。要让企业改革成本最小化,降低企业损失,使得改革更为有序、顺利地推进。就H公司的改制重组来看,改制显著地提高了公司的获利能力和资产运营效率,显著的改善了公司负债水平,一定程度提高了企业的产值规模,增加了职工收入和福利待遇,企业效益提高非常显著。H公司的改制重组是成功的,它的改制重组为相类似企业改制实践的具体操作提供了一点借鉴。