随着全球一体化及全球制造的的出现，供应链管理越来越受到制造企业的重视。现在，供应链管理实际上已经成为制造企业的核心竞争力和盈利增长点，而供应商管理又是供应链管理整个环节中非常关键的一个环节。　　本论文的研究对象SUNP公司是主要生产装配中高端电缆设备的意大利独资企业，在面临着世界经济萎缩、国内各种成本上升、国际市场竞争加剧的情况下，导致公司产品成本大幅上升，但售价却不断下降，双重挤压了公司的利润。由于公司的所有零部件都外购，SUNP公司只负责组装，因此SUNP公司产品品质、产品成本等几乎完全依赖于供应商，寻找优质的合格供应商对公司非常关键。然而，目前的供应商评估体系存在种种缺陷，已远远不能适应公司的发展要求。　　本论文就主要针对这些问题，研究完善和优化公司目前的供应商评估体系。同时，重点采用AHP模型以目前公司的三家A类供应商为研究标的，进行供应商评价和优化选择，并将分析结果与现行供应商评估体系分析的结果进行比较分析，旨在建立一套适合SUNP公司的科学、合理、可行、高效的供应商评估体系。